您好,今天蔡哥来为大家解答以上的问题。管理幅度计算公式，管理幅度相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧！

1、所谓管理幅度，又称管理宽度，是指在一个组织结构中，管理人员所能直接管理或控制的部属数目。

2、影响管理幅度的因素：（1）主管人员及其下属的素质和能力。

3、在主管人员与其下属的素质比较高、能力比较强的情况下，管理幅度就可以大些。

4、（2）工作的性质。

5、凡是要求相互经常保持联系的工作，管理幅度就小一些。

6、（3）工作的类别。

7、如果管理的工作相同或类似，其管理幅度就可以大一些；否则，就应小一些。

8、（4）管理者及其下属的倾向性。

9、如果管理者倾向于对下属进行严格的管理和监督，而下属也需要的话，管理幅度就应小些；否则，管理幅度就可以大一些。

10、 （5）组织沟通的状况。

11、如果组织沟通渠道畅通，信息传递迅速、准确，管理幅度就可以大一些。

12、（6）组织环境和组织自身的变化速度。

13、如果环境和组织自身都比较稳定，则管理幅度就可以大些；反之，管理幅度就应小些。

14、综上所诉管理幅度的计算要看如下那些因素，在管理学中，一个人管理八个人，1:8便是最佳的管理幅度。

15、在管理实务中常常见到，组织中一个人管理的下属越多，便显得力不从心；管理得太少，却又将多兵少，缺乏效率，有悖于人力资源管理的基本原则。

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