"三定原则"在企业管理中是一种非常常见的整顿方法，主要应用于5S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养）中的"整顿"环节。它指的是定位、定品、定量三个方面的内容，旨在通过科学的方法和严格的管理措施，提高工作效率，提升工作环境的质量。

1. 定位：这是指物品的放置位置要固定下来，不能随意改变。比如，工具、设备等应该有固定的存放地点，这样可以避免因找不到所需物品而浪费时间。同时，也方便了其他员工寻找需要的物品，提高了工作效率。

2. 定品：即确定物品的种类和数量，确保工作现场的每一种物品都有明确的规定。这不仅有助于防止过度采购或库存积压，也有助于减少不必要的浪费，从而节省成本。

3. 定量：这是指每种物品的数量都应有所规定，不能过多也不能过少。过多会占用空间，影响工作环境；过少则可能影响工作的正常进行。因此，对于每种物品的数量都要有合理的规划和控制，以满足生产需求。

总的来说，“三定原则”就是通过合理规划，使工作现场的物品达到最优化的状态，从而提高工作效率，降低生产成本，创造一个更加舒适、高效的工作环境。