QC小组，全称为质量管理小组（Quality Control Circle），是日本企业中广泛采用的一种质量改进和员工参与管理的组织形式。这种小组通常由同一工作场所的几名员工组成，他们自愿聚集在一起，共同解决工作中遇到的问题，提高产品质量和服务水平。

QC小组的成员通常是跨部门或跨职能的，这有助于促进不同背景和专业技能的交流与合作。小组成员通过定期会议讨论问题、分析数据、提出解决方案，并实施改进措施。这一过程不仅提高了产品质量，还增强了团队协作能力和员工解决问题的能力。此外，通过QC小组活动，员工能够感受到自己的工作对公司整体目标的贡献，从而提升其工作满意度和归属感。

在中国，QC小组的概念自20世纪80年代引入以来，逐渐被众多企业和组织采纳，成为推动持续改进和创新的重要工具。许多企业在生产、服务、研发等多个领域内建立了QC小组，通过这种方式激发员工的创造力，促进技术进步和管理水平的提升。QC小组的成功实践证明了它在提高工作效率、降低成本、增强竞争力方面具有显著效果。

总之，QC小组是一种有效的企业内部管理机制，它鼓励员工积极参与到日常工作的改进过程中来，通过集体智慧解决实际问题，进而实现企业的可持续发展。